Saber o que fazer já não é suficiente. É preciso transformar conhecimento em resultado. A pesquisa People Trends 2026, do Evermonte Institute, mostra que as empresas estão reconfigurando suas prioridades ao avaliar profissionais. Entre as dez competências comportamentais mais valorizadas, a orientação a resultados aparece em primeiro lugar, citada por 70,7% das lideranças.
Esse destaque não é acidental. Em contextos cada vez mais exigentes e voláteis, a capacidade de entregar com consistência se tornou um critério básico para o desempenho individual e coletivo. A performance voltou a ser o centro da gestão de pessoas.
Na sequência, surge comunicação e escuta ativa (57,3%), revelando a importância de lideranças que articulam bem, reduzem ruídos e sustentam decisões com clareza. Em terceiro lugar está a resiliência (56%), qualidade essencial para manter foco e estabilidade emocional diante de pressão constante e ambientes em transformação.
A inteligência emocional, com 52%, também ganha força, principalmente em organizações que operam com maior colaboração e diversidade. A seguir, a agilidade aparece com 40%, sobretudo como reflexo direto do ritmo acelerado das mudanças, exigindo profissionais capazes de revisar rotas com rapidez e autonomia.
Completam o ranking o pensamento crítico (38,7%), a flexibilidade (32%), a tomada de decisão (28%), a negociação (20%) e a criatividade (12%).
Essas dez soft skills delineiam um novo perfil profissional: alguém que combina disciplina, clareza analítica e adaptabilidade emocional. Profissionais preparados para navegar em estruturas menos rígidas, com autonomia, julgamento e protagonismo.
Para as empresas, o desafio será diagnosticar essas competências com maior precisão e estruturá-las no desenvolvimento interno. Para os profissionais, a lição é clara: o futuro pertencerá a quem souber integrar comportamento e resultado.
Felipe Ribeiro é sócio e cofundador da Evermonte Executive & Board Search.
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